Une organisation pensée via les différentes questions :

• Quelles sont les différences majeures entre le travail en présentiel et à distance ?
• Comment fonctionne mon entreprise ?
• Quelles sont les principes à implémenter, les risques à anticiper et les solutions à mettre en œuvre ? 
• Les conseils pour réussir son télétravail :

1. adopter une politique claire
2. établir des accords sur « les performances »
3. imposer des limites pour maintenir un bon équilibre entre vie privée et vie professionnelle
4. comprendre le besoin des autres
5. garder le contact

Méthode participative et interactive basée sur l’échange et le partage.

La situation réelle de chaque participant sert de base et d’exemple à la présentation et à l’utilisation des différents outils.

La méthodologie permet de mettre en commun les bonnes pratiques et les découvertes du groupe afin de trouver des solutions à des difficultés ou des questionnements.

Plan de mise en application individuel de court et de long terme établi par chaque participant à la fin de la formation.

Travailler ou être amené à télétravailler

La formation peut être donnée pour des équipes, des managers ou des collaborateurs seuls