Interpréter les états financiers d’une entreprise

• Le bilan, le compte de résultats et tableau des flux de trésorerie
• Le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie
• Analyse critique des ratios communément utilisés
• Les sources de la performance
• Comprendre la différence entre une analyse comptable et financière
• Pourquoi une entreprise rentable d’un point de vue comptable peut-elle être déficitaire et tomber en faillite ?

Planifier ses besoins en trésorerie

• Évaluation des flux financiers et des besoins en trésorerie
• Prévisions financières
• Dans quelle mesure la société génère-t-elle ou non de l’argent (n’est pas synonyme de générer du profit) ?

Réaliser une analyse financière

• Etude de cas réels d’entreprises
• Seuil de croissance soutenable en matière de ressources financières. Impact de la croissance sur le chiffre d’affaires de l’entreprise.

La méthodologie pédagogique, basée sur le “learning by doing”, vise à autonomiser les participants au travers de formations rigoureuses, pertinentes et interactives dont les enseignements sont directement applicables, tout en cultivant un regard critique sur les résultats des analyses réalisées par les apprenants.

Formation animée par un professeur de la Solvay Brussels School of Economics and Management.

Aucun prérequis n’est nécessaire. Des documents de préparation sont à lire en amont de la formation pour préparer le participant au champ lexical de base et au contexte de la gestion financière d’entreprise.

Ce public suivant bénéficiera des connaissances et des compétences nécessaires pour analyser les états financiers, gérer la trésorerie et présenter des rapports financiers de manière efficace.

1. Cadres et Dirigeants d'entreprises : managers et responsables de départements qui ont besoin de comprendre les bases de la gestion financière pour prendre des décisions éclairées, mais aussi dirigeants de PME et startups qui souhaitent optimiser la gestion financière de leur entreprise

2. Professionnels en transition de carrière : cadres et dirigeants qui changent de secteur ou de rôle et qui ont besoin de se familiariser avec les concepts financiers

3. Responsables financiers non spécialisés : professionnels qui occupent des postes financiers mais qui n'ont pas de formation formelle en gestion financière.

4. Entrepreneurs : fondateurs et propriétaires d'entreprises qui souhaitent mieux comprendre et gérer les aspects financiers de leur activité.

5. Membres de Comités de Direction : membres de comités de direction ou de conseils d'administration qui doivent évaluer et approuver des décisions financières.

6. Professionnels de la Gestion et de l'Administration : responsables administratifs et financiers qui ont besoin de compétences en analyse financière et en gestion de trésorerie.