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Teamleiter

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REFERENZ : MAN063

Trainer : COHERENCE SARL

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Zusammenfassung der Schulung

Die Kursteilnehmer lernen, wie ein Teamleiter zu denken und zu agieren und welche Bedingungen für ein menschliches und effektives Management umgesetzt werden müssen. Sie können neue Führungskompetenzen und -fähigkeiten erlernen und erwerben, die entscheidend sind, um ihr Team in der heutigen Arbeitswelt zu unterstützen und sie können lernen, wie sie wertvolle Arbeitsbeziehungen aufbauen und mit schwierigen, kritischen oder konfliktreichen Situationen umgehen.

• Lernen, wie ein TEAMleiter zu denken und zu agieren
• Verständnis der Bedingungen, die für ein menschliches und effektives Management umgesetzt werden müssen
• Erlernen und Erwerb neuer Führungskompetenzen und -fähigkeiten, die entscheidend sind, um Teams in der heutigen Arbeitswelt zu unterstützen
• Lernen, wie wertvolle Arbeitsbeziehungen aufgebaut werden
• Den Umgang mit schwierigen, kritischen und konfliktreichen Situationen erlernen

EINLEITUNG

• Aufgaben und Funktionen des Teamleiters: Welche Erwartungen werden innerhalb meines Unternehmens an mich gestellt?

KNOW-HOW UND SOZIALE KOMPETENZ DES TEAMLEITERS

• Die vier Haltungen des Teamleiters: verstehen, welche Haltung wann und warum eingenommen werden soll.
• Soziale Kompetenz (Soft Skills) des Teamleiters: Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die den Unterschied machen
• Motivation und Engagement: Hebel, mit denen Sie das Engagement Ihres Teams fördern können

• Inklusion und Vielfalt: 3 Säulen effektiver und harmonischer menschlicher Systeme
• Autonomie: Entwicklung der Autonomie jedes/jeder Einzelnen und des Teams
• Leadership und persönliche Ethik: Bin ich mir über meine Werte im Klaren?
• Bewusste Kommunikation: grundlegende Werkzeuge für hochwertige Interaktionen
• Effizientes Feedback: Was ist das? Wie kann man ein kontinuierliches konstruktives Feedback geben?
• Managementinstrumente: Delegation, Ziele, Prioritäten, …

BESONDERE SITUATIONEN

• Schwierige oder konfliktreiche Situationen: Wie positioniere ich mich? Wie behaupte ich mich als Teamleiter? Wie sollte ich mit Konflikten umgehen? …
Konkrete Beispiele, Übungen und praxisnahe Rollenspiele sind im gesamten Schulungsprogramm integriert.

• Integrative und interaktive Methode mit abwechselndem Einsatz von Werkzeugen und praktischen Übungen
• Erfahrungsaustausch
• Praxisnahe Rollenspiele, um die verschiedenen Instrumente ausprobieren zu können
• Persönliche Verpflichtungen
• Unterstützung bei der Teamleiterschulung

Keine Voraussetzungen erforderlich

Neue Teamleiter oder bestehende Teamleiter