Fehlzeiten und effektives Fehlzeitenmanagement:

• Die Ursachen
• Frühwarnzeichen
• Auswirkungen und Konsequenzen
• Definition des gewünschten Zustands

Selbstdiagnose

Rückkehrgespräche führen

• Voraussetzungen für eine gelungene Wiedereingliederung
• Die Rolle der Führungskraft
• Ziele definieren und kommunizieren
• Gesprächsaufbau
• Einführung eines Prozesses für eine erfolgreiche Reintegration

Ein gutes Klima für konstruktive Gespräche schaffen

• Intention und Haltung
• Präsenz und Authentizität
• Kommunikationsmittel
• Umgang mit schwierigen Situationen

Die Motivation stärken, um die Fehlzeitenquote zu senken

Individueller Maßnahmenplan

Partizipative und interaktive Methode, die auf Austausch und Teilen basiert.

Die tatsächliche Situation jedes Teilnehmers/jeder Teilnehmerin dient als Grundlage und Beispiel für die Präsentation und Anwendung der verschiedenen Tools.

Die Methodologie ermöglicht es, bewährte Praktiken und Erkenntnisse der Gruppe auszutauschen, um Lösungen für Schwierigkeiten oder Fragen zu finden.

Individueller Maßnahmenplan, der von allen Teilnehmer*innen am Ende der Schulung erstellt wird.

Teamleiter*innen, Mitarbeiter*innen der Personalabteilung oder Führungskräfte des Unternehmens.

Führungskräfte aus allen Tätigkeitsbereichen des Sekundär- und Tertiärsektors, die Fehlzeiten kontrollieren und vermeiden möchten.