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Contrôle de gestion et analyse des coûts

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2 Jour(s)

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Référence : MAN072

Organisme de formation : SAGORA

La formation en résumé

Animée par un professeur de la Solvay Brussels School of Economics and Management, notre partenariat avec Sagora vous permet de vous inscrire à cette formation via notre plateforme et de bénéficier ainsi du prix réduit affiché (-10 % par rapport au prix public).

L’objectif de cette formation « Contrôle de Gestion et analyse des coûts » est de comprendre le lien entre les coûts et la stratégie de l’ entreprise. Le cours présentera les notions classiques de contrôle des coûts en montrant comment les managers et exécutives se servent d’informations réelles dans le monde des entreprises. A l’issue de ce module, le participant sera capable de :

Comprendre les objectifs et la valeur ajoutée d’une comptabilité de gestion et du contrôle de l’activité et le lien avec la stratégie de l’entreprise
Définir les différentes catégories dans coûts dans une entreprise
Déterminer la rentabilité financière par type d’activités ou de produits vendus par l’entreprise
Mesurer le coût d’un produit ou de toute activité d’une entreprise : coût de développer, de produire, d’acheter, de vendre, de distribuer…
Lier le niveau d’activité de l’entreprise avec montant des coûts
Comprendre l’impact des coûts sur la politique de prix, sur les décisions d’investissement, sur la création de valeur ou la politique d’externalisation de produits
Maîtriser les outils de budgétisation, de tableaux de bord et de planning financier

Cette formation est la suite et le perfectionnement de la formation MAN071.

Comprendre les différents types de coûts dans une entreprise et leur lien avec le niveau d’activité de l’entreprise

Coûts fixes, variables et semi-fixes
Coûts directs et indirects
Coûts de Production et de distribution

Comprendre la différence entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion

Analyse de Profitabilité d’un produit, d’un service, d’une activité ou d’un client

Méthodes d’allocation des coûts : classique ou ABC
Définition des centres de coûts
Lien avec la stratégie de l’entreprise
Analyse de la Variance

Analyse CVP

Calcul d’un Point d’équilibre, d’une Contribution de Marge ou d’un Profit Désiré
Lien avec la stratégie de l’entreprise

Outils de budgétisation

La méthodologie pédagogique, basée sur le “learning by doing”, vise à autonomiser les participants au travers de formations rigoureuses, pertinentes et interactives dont les enseignements sont directement applicables, tout en cultivant un regard critique sur les résultats des analyses réalisées par les apprenants.

Formation animée par un professeur de la Solvay Brussels School of Economics and Management.

Avoir suivi les modules MAN070 et MAN071 sur le “Diagnostic et planning financier” et la “Budgétisation et planification sur Excel” ou pouvoir justifier des connaissances requises. Des documents de préparation sont à lire et à préparer en amont de la formation pour préparer le participant dans les meilleures conditions.

Ce public suivant bénéficiera des connaissances et des compétences nécessaires pour analyser les états financiers, gérer la trésorerie et présenter des rapports financiers de manière efficace.

1. Cadres et Dirigeants d'entreprises : managers et responsables de départements qui ont besoin de comprendre les bases de la gestion financière pour prendre des décisions éclairées, mais aussi dirigeants de PME et startups qui souhaitent optimiser la gestion financière de leur entreprise

2. Professionnels en transition de carrière : cadres et dirigeants qui changent de secteur ou de rôle et qui ont besoin de se familiariser avec les concepts financiers

3. Responsables financiers non spécialisés : professionnels qui occupent des postes financiers mais qui n'ont pas de formation formelle en gestion financière.

4. Entrepreneurs : fondateurs et propriétaires d'entreprises qui souhaitent mieux comprendre et gérer les aspects financiers de leur activité.

5. Membres de Comités de Direction : membres de comités de direction ou de conseils d'administration qui doivent évaluer et approuver des décisions financières.

6. Professionnels de la Gestion et de l'Administration : responsables administratifs et financiers qui ont besoin de compétences en analyse financière et en gestion de trésorerie.