Les principes de base de l’organisation du lieu de travail assurent, grâce à une théorie simple (le « 5S »), le développement d’un système continu de progrès.
Les résultats sont :
- Amélioration de la Qualité
- Amélioration de la productivité
- Bien-être des personnes
- Développement du lieu de travail, de l’ergonomie et de la sécurité
- Augmentation des propositions d’amélioration
Cette formation a pour but d’apprendre aux participants les principes de cette méthode afin d’être capable :
- de promouvoir en interne la démarche 5S auprès du personnel
- d’identifier les points clés de la mise en œuvre de la démarche
- de connaître la méthodologie à appliquer et d’intégrer ou animer des chantiers 5S
- d’être un acteur du changement et de l’amélioration de son travail
Concepts et objectifs
Comprendre l’importance des « 5S » dans l’obtention d’une meilleure performance collective.
Définition des « 5S » :
- Seiri : débarrasser
- Seiton : ranger
- Seiso : nettoyer, contrôler
- Seiketsu : ordonner, standardiser
- Shitsuke : rigueur, progrès
La préparation d’une action « 5S » :
- Méthodologie de mise en place
- Choix des zones à étudier
- Planification
- Enjeux et obstacles
